サポートプロ合同会社は、
以下の悩みを持っておられる経営者のための会社です。

購入前の説明やデモを見て導入したものの、いざ本格稼働させようとしたが、使いこなせない状態が続いていませんか？

窓口になってソフトを導入した社員の退職により、次の担当者への引継ぎが満足にできてなくて、宝の持ち腐れになっていませんか？

操作指導に来る担当者は操作については説明できるものの、業務知識が乏しいため、こちらが知りたいことを質問しても期待する返答がない、などはありませんか？

自社の業務内容と、導入したいソフト内容の一致を見極めるのは大変です。

そこまで考えて提案してくる業者は少ないです。客観的立場でアドバイスをされる方はおられますか？

提案内容に「一式」がある場合は、なるべく細目が分かる形で提案を受けるべきです。

市販ソフトでも「オープン価格」になっているものもあります。役務も含めそれらを、より具体的内容になっているかを見極めておられますか？

社内業務マニュアルの作成は、業務に携わっているメンバーで作成されることが重要です。

しかし、現状業務を分析する中で、無くしても良い業務が「必ず」と言っていいほど浮上してきます。

そのような時、“他人”が客観的に見極める必要があります。そのような立場の方が存在しますか？